以規(guī)范制度管理人。為使日常工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，公司實行以履行崗位職責(zé)為基本點，以細化崗位流程為切入點，堅持倡導(dǎo)“安全與服務(wù)”并舉的經(jīng)營理念，進一步修訂完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化深化以部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的逐級管理模式。建立以部門經(jīng)理負責(zé)制為核心的上下聯(lián)動機制，即部門經(jīng)理——主管領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理，自下而上、逐級分責(zé)的管理模式，部門經(jīng)理是第一責(zé)任人，是公司制度執(zhí)行情況的第一監(jiān)管人。新的管理運行模式，促成了“層層有人抓，事事有人管，項項有指標，件件有落實”的良好局面，為各項工作的順利開展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)，確保了各項責(zé)任目標的有效落實。
以趣味文化警示人。為深入宣貫企業(yè)文化，公司不斷創(chuàng)新教育形式，加大培訓(xùn)力度，形成全新的“視覺出擊、感性認識、思想轉(zhuǎn)變、行為引導(dǎo)”鏈條式勵志模式，精心打造“文化走廊”。利用懸掛在三樓拐角處的小白板，每日更新企業(yè)文化勵志標語，向員工宣傳企業(yè)文化知識，增強員工的安全、服務(wù)及責(zé)任意識，讓員工每天“抬頭受教育，低頭思感悟”，以潤物細無聲的人文關(guān)懷，潛移默化地把安全、服務(wù)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、務(wù)實等理念注入到每一位員工心中，不斷增強員工自覺、自發(fā)、自律的思想意識和行為習(xí)慣，調(diào)動員工遵章守紀和干好本職工作的積極性、主動性，形成了員工與企業(yè)共同健康成長、共保安全運營、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面。
