“全”——建立健全各項制度。即進(jìn)一步完善工程、設(shè)計、運行制度，通過邀請兄弟單位及安監(jiān)部門對安檢系統(tǒng)進(jìn)行安全評估，形成安全評估制度。各加氣站區(qū)相互交流經(jīng)驗，形成設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡查制度及滅火器統(tǒng)計更換制度，對設(shè)備老化、易損配件及時與廠家溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決；對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象當(dāng)班發(fā)現(xiàn)、當(dāng)班治理，并做好夏季防雷工作。
“穩(wěn)”——穩(wěn)扎穩(wěn)打開展活動。即通過安全宣誓、參加山東省暨臨沂市安全生產(chǎn)月啟動儀式等形式，全面開展安全生產(chǎn)月活動。由安全部對入戶安檢進(jìn)行細(xì)分，做好前期導(dǎo)出工作，并抽選部分居民用戶進(jìn)行入戶檢漏、維修，對居民講解燃?xì)獍踩R；在社區(qū)，用展板和圖例宣傳安全用氣知識、發(fā)放燃?xì)獍踩脷馐謨院托麄鲉雾摚⑾蚋髯诱景l(fā)放安全宣傳條幅。由客服部利用節(jié)假日發(fā)放安全知識宣傳海報，加強安全知識宣傳，對打著公司名義銷售燃?xì)獍踩珗缶鞯仍O(shè)備的行為在報紙上刊登公告，防止用戶上當(dāng)受騙。
“專”——逐步進(jìn)行專項檢查。即在各部門進(jìn)行自查的同時，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。由綜合辦公室對整個辦公區(qū)域的用電、車輛、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控安保等方面進(jìn)行安全檢查。由安全部對社區(qū)內(nèi)樓前立管、庭院管線進(jìn)行檢漏，對地下室或半地下室的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、責(zé)令整改。客服部抄表員對責(zé)任范圍內(nèi)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下達(dá)整改通知書；對公福用戶進(jìn)行重點檢查、專項排查。由工程管理部對施工單位做出提高安全意識、做好防護(hù)措施的要求，并著重對施工單位用電規(guī)范操作及工地帶氣作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，定期由副總帶隊組成四個小組對工地進(jìn)行安全質(zhì)量巡查；竣工圖與小區(qū)物業(yè)做好交底工作，防止庭院管道破壞帶來安全隱患。
“鉆”——切實做好員工安全培訓(xùn)。即組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對安全知識能力和實際操作能力進(jìn)行測評考核。在此期間，各部門通過自發(fā)組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部掀起了新一輪學(xué)習(xí)提高熱潮。
