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新密公司訊 今年是新密公司績效考核工作進行改革的第一年，為確保績效考核工作的科學合理開展，新密公司班子成員經過認真研究，確定了圍繞管理總部考核與公司內部考核兩個重點進行的思路。

    具體而言，即通過將管理總部考核中涉及的各項考核目標及扣分、加分項目細分到每一位高管、中層和員工身上，并根據完成質量對各級責任人施以不同級別的獎罰考核舉措，使之與公司內部的績效考核工作切實關聯起來。此舉以提高員工責任感、積極性為出發點，以提升業績為首要目標，以提高工作勞效與全員績效為最終目標，是新密公司根據現階段發展需要及考核工作開展情況推出的一項創新嘗試。